【制药网 行业动态】随着药品带量采购的常态化，以及国家医保谈判、一致性评价等医药政策的执行落地，在越来越多的过期原研药无法再享受“超国民待遇”的背景下，跨国药企正开始承受越来越多的压力。而为了应对这一情况，近年来这些药企都不约而同的加速了在国内进行业务架构调整。
近日，阿斯利康中国正式向员工宣布，将部分业务架构进行调整。据了解，此次调整，主要是为了在目前的医疗政策下，深化治疗领域之间、治疗领域与渠道之间的策略性合作与融合，主要变化在两大核心板块：及县业务和心血管及代谢、肾脏业务。
其中，及县业务被拆分，及县肿瘤业务并入肿瘤事业部，非肿瘤业务独立，成为及县慢病业务部。现任及县业务部全品牌联合管理市场总监张昊炯被任命为及县肿瘤业务部负责人(执行总监)，直接汇报于肿瘤事业部总经理殷敏。现任社区业务负责人彭静被任命为及县慢病业务部负责人(助理副总裁)，由现任心血管及代谢事业部倍林达及可定产品线负责人俞宇平接任社区业务部负责人职务，两人均汇报于阿斯利康中国副总裁刘谦。
而心血管及代谢、肾脏业务被合并。现任阿斯利康中国副总裁、心血管及代谢事业部负责人朱彤被任命为合并后的心血管、肾脏及代谢事业部负责人，而肾脏业务部负责人杨盛斌继续负责肾脏业务团队，直接汇报于朱彤。
除了阿斯利康中国，近期安斯泰来在北京设立的大中华区总部也已正式开业。据介绍，此次战略布局升级后将会形成一个总部、两个中心的新架构。
其中，设在北京的安斯泰来投资作为其大中华区的区域总部，将主要负责统筹布局、战略决策、资源协同等方面。而北京安斯泰来医药将作为公司肿瘤及专科治疗产品在中国的营销中心，进一步聚焦到在华的生产制造。这一新架构的形成，预计将进一步推动安斯泰来在中国市场的发展。
对于以上两家跨国药企的构架调整，业内认为，其实并不是什么新鲜事。今年以来，包括辉瑞、罗氏、默沙东等多家跨国药企就都已在中国区调整了组织架构，实行了包括业务线剥离与合并、更换高层人选、聚焦创新药等在内的多项举措。值得一提的是，从整体来看，跨国药企业务架构调整的主要侧重点都在围绕着成熟药和创新药两方面进行调整。
对此，分析认为，跨国药企大刀阔斧改革的背后，除了受到近年来中国医药行业政策推行影响外，更重要的是中国市场环境的风向逐渐由仿制药向创新靠拢。在国内仿制药利润缩水，大力推动创新药发展的背景下，加速调整布局中国市场的业务与战略已经成为跨国药企保持竞争优势的常态化操作。未来，随着国内医药改革的持续深入，或还将有更多跨国药企将通过积极调整在国内的战略布局，来加速“转型升级”，抢占国内市场份额。
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