【中国制药网 编辑视点】近日，笔者在逛论坛时，见一制药人提问：“近，新员工无证操作设备导致的偏差比较频繁。我们的制度规定是无证员工必须在老员工机长的带领下才能操作设备，但这样新员工的学习速度会非常慢。想找解决办法，不过生产部门与设备部门短时间内也是很难达成共识。”对此，他急切的寻求建议。
该问题得到不少人的关注，有网友回复表示，“培训后上岗，是基本的要求吧。”另一网友表示，“没合格，出了问题谁负责？一般都是以老带新。”
笔者了解到，按照设备操作规定，药企需要对新来的员工进行岗前培训。其中包括培训公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。并要求做到理论和实际相结合，经考试合格，新员工方可上岗。
另外强调，企业负责对员工的培训工作，应确保有针对性、及时有效。
针对提问者提到的“新员工学习速度慢”这一问题，笔者认为，这主要决定于员工自身的学习吸收能力和公司的培训能力。
不少人士反映，公司新人培训很麻烦，不是时间上的问题，而是效果不太好，因为员工的层次确实差距太大。就以员工自身能力而言，具备设备操作理论知识的员工上手更简单些，而一无所知的“小白”员工学习起来会比较吃力，针对这几种情况，笔者认为，新员工的培训也可以分层次进行。实力强的可以早先通过考核进入车间工作，实力弱的应针对性的进行辅导培训。
另外，公司而言，当前时代快速发展，制药企业对于新员工的培训也应具备创新式特点，加速提高制药新人的技术水平、设备操作以及职业思维。
“说的简单，培训也是要形成体系的。”业内人士表示，每个制药企业都有自己的特点，应结合自身条件进行系统培训，快速提高制药新人的技术水平及职业思维，其中，技术水平就是让他自己去动手，让其发挥自己的性格长处。另外，对于有条件的企业也可以进行专人培训。
对于新员工培训形式，也有人无奈道，“年年都有计划，可工人忙得连周六周日都得加班，还得培训还得考核，谁愿意呀，一人一口唾沫都要把我淹了。每次都是要检查了，突击做点应付下，其实培训也做了，一边生产一边培训，天天班长主任反复的唠叨，没有纸质的保留。我现在好怕飞行检查。”
对此，有药企人员表示，“培训还是很有必要的，新员工培训就应该实实在在地做。千万不要搞形式、走过场！”
据悉，目前国内不少药企都有正规做年度培训计划，适时安排培训课程，做课件，进行真实考核，并且要求很高的企业，还会有培训师内部资格认定。
笔者认为，药品生产质量关乎人们的健康安全。新员工进入车间培训是在为日后的生产操作规范打下基础，如果培训敷衍了事，就会导致“老虎吃天”，必然无法保障产品的质量，对企业的未来形成一定的隐患，甚至造成很大的损失。因此，新人培训应该加以重视，必须按需培训，严格考核。
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