【制药网 行业动态】 近日，费森尤斯医疗宣布将优化其中国商业战略，调整涉及多项业务。从整体来看，此次调整的具体动作是停止4008A血液透析系统在中国的本地生产和销售，退出中国腹膜透析(PD)业务，同时聚焦高容量血液透析滤过设备5008S CAREsystem、multiFiltratePRO等高端产品。
公开资料显示，4008A于2019年推出，定位为面向新兴市场的经济型血液透析设备。在集采持续压低设备采购价的背景下，2026年上半年血液透析设备加权均价同比下滑11.90%，4008A在华血透设备销量仅占3.28%，远低于主力机型4008S Version V10的87.79%。而腹膜透析虽然是费森尤斯医疗全球业务的重要组成部分，但腹透液主要成分是葡萄糖、氯化钠等基础材料，同质化严重，运输半径和配送网络限制了本地化运营的效率，在集采压价下利润空间正被持续挤压。
因此，在市场的不断变化下，费森尤斯医疗旨在通过持续优化产品组合，聚焦于能够为患者和客户创造更多价值的领域。据悉，公司已同时强化了中国区领导团队，任命刘韦霆为中国区总经理；并明确将中国区资源聚焦于两个领域，血透的创新技术和重症监护领域的创新技术。未来，费森尤斯医疗将着重在中国推广其系列高端机型5008S CAREsystem、multiFiltratePRO等设备，以及其它的先进透析产品。
业内认为，此次调整，是费森尤斯医疗在集采常态化和国产替代加速的背景下，主动收缩低利润的“规模覆盖”业务，将资源集中到高端血透和重症领域。这一动作并非孤例，2026年多家跨国药企都在以不同方式重构中国战略。
如9月，拜耳中国普药板块完成组织调整，三条独立产品线合并为统一业务单元，普药板块大区经理岗位整体取消，管理架构从12层压缩至7-8层。新设12位区域总经理覆盖主要省级市场，实行“一个区域、一位总经理、多条产品线统筹”的横向负责制。调整后，部分项目审批周期从21个月缩短至7个月。
8月，勃林格殷格翰宣布升级在华战略布局，计划在上海张江新设研发中心，重点强化外部创新合作和早期临床开发能力，加快推进创新药品本地化生产；而在今年3月，该公司已将大中华区从“新兴市场”板块独立，升级为与美国、日本并列的一级区域市场。
5月，诺华中国宣布组织架构调整方案，设立商业化产品组合与神经科学治疗领域，整合神经科学疾病领域、移植疾病领域、商业合作管理、产品组合与生命周期管理四大职能，为神经科学重点品牌及新产品上市提供更聚焦的支持。
3月，默沙东完成中国区药品业务整合，将原企业家事业部与创新药品事业部合并成立统一的药品事业部，覆盖抗感染、肺动脉高压、糖尿病等业务线。全球层面，人类健康业务拆分为肿瘤事业部和特药、普药与传染病事业部两大独立单元，一方面应对帕博利珠单抗2028年美国专利到期，另一方面为ADC等在研新药商业化铺路。
诺和诺德2026年推进业务重组，原糖尿病事业部与胰岛素事业部合并组建医院事业部，统一负责胰岛素及GLP-1产品组合的医院渠道运营；区域架构从八大区调整为六大区；新设新兴渠道事业部，整合零售、线上医药健康管理和私立医疗业务。整体过渡，预计于2026年10月底完成。
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总的来说，这些优化动作表明，跨国药企在中国市场的发展战略已转向“精准聚焦”。未来，还有众多跨国药企预计将用研发前置换取创新资产，用制造本地化换取成本与供应链安全，用渠道让渡换取成熟产品的市场存续。
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