【中国制药网 行业动态】近年来，医药行业政策频出，环保高压持续推进，市场格局面临调整。数据显示， 截至2017年11月底，全国共有原料药和制剂生产企业4376家，药品经营企业47.2万余家。业内表示，当前“多、小、散、乱”的行业格局已不再适应经济一体化的竞争要求，也不适应现代企业规模化生产要求。“预计五年后，将有不少于1/4的制药企业和一半以上的药品传统批发企业消失。”
在此背景下，医药企业要想幸存并获得发展，必须对商业模式进行根本性再造。其中离不开的两个关键词就是“创新研发”和“管理”。
在创新研发方面，无论是跨国药企还是本土药企，都面临创新升级的挑战。对于跨国药企而言，针对中国健康需求的变化，企业必须推出适合的创新产品，同时扩大老牌药品的市场，满足更多患者的需求；而对于本土药企而言，需要不断提高创新技术，加强研发投入打造更具价值的创新药，才能更具备市场竞争力。
业内表示，过去药企的好日子已经一去不复返，尤其是在“4+7”带量采购试点落地后，药企将逐渐向“轻销售、重研发”的方向转型。
有药企的负责人指出，在医药监管日趋严格的趋势下，此前依靠广告宣传和销售产品的竞争优势将不复存在，企业想要真正得以发展，必须在产品生产工艺和安全性方面加大投入。“虽然这需要企业投入不小的研发成本，甚至在一定程度上会影响企业业绩，但我们可能会通过布局其他领域，缓解压力的同时寻求新的出路。”
据悉，目前一些本土药企通过与第三方公司合作，或积极引入国外创新技术、与国内企业开展深度合作，不断丰富完善产品线，降低创新研发的风险。
在管理方面，随着人工成本上涨等因素的出现，如何压缩企业输出成本成为药企面临的难题。科学的管理理念以及管理方向，合规的运营模式显得尤其重要。
业内分析指出，从中长期来看，未来药品价格竞争会加剧。且随着带量采购的推广，国内药企将会趋向集约化生产，大型的企业可靠低成本、多品种存活下来，或将节省下的钱(销量队伍的经营管理成本)全部投入到研发和生产中，让更多的产品通过一致性评价。
总的来看，集约化生产或成为医药企业降低成本输出、调整结构的大趋势。
另外，目前，阿斯利康、拜耳、葛兰素史克、诺和诺德等在内的一系列大型跨国药企曝出裁员潮，少则几十、几百人，多则甚至涉及上万人。制药行业裁员似乎成为一股风潮。
业内分析认为，在这些巨头裁员的背后，其主要原因还是为了削减成本，聚焦优势业务以及战略架构调整。同时，也反映出制药产业格局的剧烈变动以及市场格局的重新塑造。
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