作为*的经验，尽管值得借鉴，但任何模仿策略终究难以拥有持续的生命力。只有重新审视并重塑自我，才能在创新中从探路者转为者。

我们“上海新星机械工贸有限公司”有二十年的历史，期间都经历了非常快的产品更新换代的过程，zui直接而深刻的体会在于，创新对一个企业而言是生死之道。当然，如果从更深层次的理解和感悟来讲，任何创新都不在于创新本身，而必须为客户和消费者创造价值。在公司中，100％的创新结果都源自于客户的需求，而不是倚靠研发部门的闭门造车。每来一个订单，都要认真的分析，通过样品的测试和产前的测试，然后分析，每个环节需要多少工序，哪个环节需要多少人等一些制造的细节上。

对于我们这样的公司而言，创新是永恒的话题。过去的二十年间，我每天早晨醒来，想到都是如何使这间公司迅速发生变化，但我想强调的一点是，这对整个行业来说，创新是时刻发生的而这种发生对消费者乃至整个地球都产生影响。

需求推动式创新，市场是创新的*的来源和检验标准，只有可以在市场中使用的创新产品才是有价值的，同时，创新不仅仅是科技创新，也包括管理和服务创新，创新也不仅仅是巨大的科技进步，微小的改进也很重要。保证稳固的知识根基，能力和资质，推动组织和结构的弹性，如循序适应市场和技术的变迁，对于保证可持续创新至关重要。

   我们所关注的不是的业务规模，而是在中国市场上的灌装机，例如眼药水灌装机等设备更具竞争优势，不可替代。对我来讲，差异化的竞争和为客户提供价值远远重于规模。唯有产品差异化才能保证持续的竞争力