导读：我们就是要向腾讯、华为这样学习创新，做低成本、规模化、化的创新，而且不仅在医药制造领域创新，我们还要把在创新上取得的经验，坚决复制到医学诊断、医疗器械和医疗服务领域中去。

2013年，复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，到慢慢理解，在这个过程中，公司在化、加快医疗服务布局等方面的举措落地，使得市场重新认识复星医药。

在这一年中，复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。制药产业是zui大的一块；器械诊断，2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年化的技术引进不断发展，也在成型；医疗服务，我们要形成的格局。此外，复星医药还有国药控股的优势。如何才能成为向*企业靠拢、有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。

强生是我们一贯坚持的对标。作为健康行业zui大的公司，它的市值有2630亿美金，玩转医疗器械、药品、消费品三个不同领域，形成了很好的品牌和客户的协同效应，打造了*的模式。而且，强生在生物制药、单抗方面的创新，进展非常快。

今年，我提出一个新的对标——腾讯。2013年，腾讯股价市值接近翻番比例增长，已经跨过万亿港币。腾讯有和，而且在游戏产业也是*zui多的。它从带来了用户，商城带来了金融和支付，加上其他投资，多元化构成了腾讯帝国。我认为，腾讯始终在创新，从学习别人中创新，从内部竞争中创新。中国的医药行业、大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，才使得目前zui大的公司市值才700亿人民币的原因。

成功的企业如腾讯和强生这两家公司，都不是只做一件事、只有一个宽度，而且都是在几件事上做得非常成功。当然他们也有做得不成功的东西，不成功尝试了以后就扔掉了，不断强化自己的核心主流。

因此，我们就是要向腾讯、华为这样学习创新，做低成本、规模化、化的创新，而且不仅在医药制造领域创新，我们还要把在创新上取得的经验，坚决复制到医学诊断、医疗器械和医疗服务领域中去。

其次，我们一定要用互联网来改变自己，来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，用互联网的技术来加强我们的管理，用互联网的技术来贴近我们的客户。

第三，我们一定是要走到的市场上去，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，已经进入了市场。这一方面，对我们而言是很大的挑战。

还有两个基础的支撑，一个是大量的人才，适应我们战略的人才，年轻化、拥有化视野、具有知识性的人才，尤其在互联网方面。要引进、培养20多岁的总人才，要敢于使用20来岁的人做总。另一个是资本。我们的发展需要资本支撑，用资本撬动复星医药的发展。

当我们越来越进入无边界的市场，越来越进入无边界的社会，我们必须要通过互联网和化来打通整个企业的组织和业务边界，来实现我们的长远发展。

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑