【制药网 行业动态】2025 年 11 月，诺和诺德中国宣布一项牵动行业的组织架构调整计划，将于 2026 年 1 月 1 日正式落地。这场以 “聚焦核心、优化协同” 为核心的战略重构，不仅是对中国市场的深度布局，更折射出全球医药头部在GLP-1赛道激烈竞争下的生存之道。
此次调整呈现三大核心亮点：新兴事业部(EBD)正式更名胰岛素事业部(IBD)，将负责创新胰岛素产品线业务；肥胖症与糖尿病事业部(DOD)将负责司美格鲁肽在肥胖症和糖尿病领域产品线业务，稳固糖尿病领域诺和泰®的优势、建立诺和忻®品牌，加速建立诺和盈®品牌竞争优势以打造中国肥胖症市场地位；商务及零售事业部(DRD)将继续通过与经销商合作，承接创新产品的基层医院销售以及带量采购的全渠道销售，同时还将深耕零售市场。
这一调整是诺和诺德中国业务整合的延续，今年6月其将肥胖症业务并入糖尿病事业部后，原业务负责人离职加速了整合进程，如今的架构优化进一步实现 “学术品牌聚焦 + 终端渗透强化” 的战略分工。
从业绩数据看，此次调整的紧迫性与必要性尤为凸显。2025 年前三季度，诺和诺德全球营收同比增长 15%，而中国市场 8% 的增速滞后，成为集团战略倾斜的核心原因。作为增长引擎的司美格鲁肽系列贡献了大部分营收：降糖版诺和泰增长 13%，口服版诺和忻增长 5%，减肥版诺和盈更是增幅54%。但与此同时，全球 GLP-1 市场格局正发生深刻变革，礼来替尔泊肽凭借更优疗效实现121.3%的同比增长，2025 年二季度单季销售额头次反超司美格鲁肽，美国市场处方量占比达 57.9%，对诺和诺德形成直接冲击。
中国市场的竞争压力同样不容忽视。信达生物玛仕度肽在 III 期临床中展现出超越司美格鲁肽的疗效，国产司美格鲁肽仿制药也将于 2026 年核心专利到期后密集上市，将形成 “进口创新药 + 国产仿制药” 的多元竞争格局。在此背景下，诺和诺德中国将 2026 年增速目标设定为 12% 以上，此次架构调整正是实现这一目标的关键举措 —— 通过 DOD 事业部聚焦司美格鲁肽全场景应用，借助 DRD 事业部打通基层与零售渠道，同时以 IBD 事业部巩固胰岛素领域的传统优势。
支撑这一战略的还有诺和诺德的全球化布局。公司近期收购 Akero Therapeutics 的 MASH 治疗药物与 Omeros 的罕见病抑制剂，同时推动诺和盈拓展 MASH 适应症，不断拓宽增长边界。但全球层面的转型阵痛也不可避免，集团计划削减 9000 个岗位以实现 80 亿丹麦克朗的成本节约，2025 年经营利润预期因此下调，反映出 GLP-1 业务增长预期的理性调整。
对于中国市场而言，此次架构调整的意义深远。随着肥胖症治疗领域 37% 的高速增长与 GLP-1 药物适应症的持续拓展，诺和诺德正通过组织优化抓住中国 2.65 亿超重肥胖人群的市场机遇。一方面，DOD 事业部的品牌聚焦将强化学术推广与患者教育，另一方面，DRD 事业部的渠道深耕将提升产品可及性，尤其是在带量采购背景下的基层市场渗透。这种 “产品 + 渠道” 的双重发力，既回应了中国市场的增长诉求，也为应对国产竞品冲击筑牢防线。
展望 2026 年，诺和诺德中国的架构调整将进入实质落地阶段。在全球 GLP-1 市场突破 700 亿美元、竞争日趋激烈的背景下，这场以 “聚焦、协同、高效” 为核心的战略重构，不仅是对当前市场挑战的回应，更是对未来增长机遇的抢占。随着资源持续向中国市场倾斜，司美格鲁肽产品线的协同效应或将逐步释放。
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