【制药网 市场分析】近年来，随着我国医改工作的不断深入，在对企业的规范化和专业化提出越来越多要求的同时，企业的竞争已愈演愈烈，对研发、生产、营销、人才等管理要求也在逐渐提高。在这一背景下，众多制药企业为形成了生产能力稳定、生产成本可控、生产质量精湛的生产服务体系，为未来发展奠定坚实的基础和充分的准备，都在加速提升精益生产水平。
制药企业正大力提升精益生产管理水平！(图片来源：制药网)
2022年5月10日，汉森制药精益生产项目启动大会在益阳本部隆重举行。会上汉森制药董事长、总裁刘正清介绍了导入精益生产的背景和推进目标，并提出三点要求：提高认识，增强推进精益生产的紧迫感；全员参与，增强推进精益生产的责任感;持续改进，提高推进精益生产的成效性。希望通过精益生产项目的导入，提高生产效率与产品质量，降低运营成本，全面提升企业盈利能力和核心竞争力。
此外，誉衡制药为提升企业新核心力的竞争优势，也在多年前就提出导入“精益生产”理念，充分发掘企业产能优势，以现有团队为基础，努力把誉衡制药打造成国际化高端产品生产基地的新目标。首先，其从规划组织结构入手，明确分工，尽力发挥组织的协同作用和员工的创造能力。其次，统一思想，加大宣传和培训，塑造全员参与的精益管理文化。此外，在人才培养方面，也在通过多能工训练，提升员工一岗多能的技能，使人员有计划流动，实现“机停人不停”。
当前，制药企业除了提升精益生产外，是其还在向精益管理持续拓展。据悉，精益管理的好处是能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，从而实现更大的价值。现下，不少制药企业正在将精益生产管理延伸到各个业务，并逐渐上升为战略管理理念。
值得一提的是，目前精益生产管理也已成为国内不少药机企业发展的重要战略方向。例如，有的药机企业从公司生产运营实际状况出发，结合精益理念和自身的岗位职责，梳理改善问题点，并对改善解决方案、操作方法以及预期效果进行分析和探索。
有企业在去年专门举行了精益生产管理系列课程培训，旨在让员工了解精益生产管理体系的核心价值观，有效识别与消除生产与管理过程中的浪费，降低企业成本，提升企业管理精细化、数字化水平。
综合来看，大部分制药企业，都在通过积极研究、使用自动化、信息化和智能化技术与设备，来加速提升现代化管理水平，并逐步实现精益管理和精益生产。业内认为，在此背景下，建立精益生产管理体系的药机企业将更好的满足制药企业需求，并在助力其实现精益生产的同时，以更优质的产品造福广大客户。
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