【制药网 市场分析】9月29日，楚天科技在互动平台上回复投资者称，“为应对原材料价格上涨，一方面公司将部分影响向下游 行业转接，另一方面公司加强经营管理，降本增效。”
原材料价格上涨，药机企业该如何应对？(图片来源：制药网)
原材料是制药装备行业的上游部分，其价格上涨会向下游传导，给药机企业成本控制能力带来压力，不少企业受此影响，业绩以及毛利率发生一定的变动。
如迦南科技6月28日曾在投资者关系平台上答复投资者时表示，“原材料价格上涨及人工成本上升也导致毛利率发生变动。”
2月份，迦南科技在披露2021年业绩快报时还提到，受原材料价格上涨及下游 行业竞争激烈等因素影响，智能仓储物流系统板块业务发展不及预期，致使公司控股子公司迦南飞奇累计完成净利润较业绩承诺仍有较大差距。
在原材料价格上涨、人工成本逐年攀升的背景下，制药装备企业无疑面临成本控制方面的挑战，如何降本增效成为企业当前需要应对的一大课题。
据了解，传统制药装备企业的经营管理水平普遍偏低，多以粗放型管理为主，资源浪费现象比较严重，生产效率不高，导致成本也比较高。
因此，为应对原材料价格上涨的挑战，药机企业应加强经营管理，从粗放型到精益管理模式转变，降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，从而实现更大的价值。
根据定义，精益管理源自于精益生产，目前已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也逐渐上升为战略管理理念。
近年来，“精益管理”概念已经逐步在制药装备领域深入普及，并被越来越多的企业学习与吸收，加速升级的步伐。
例如，一些药机企业会专门举行精益生产管理系列课程培训，让员工了解精益生产管理体系的核心价值观，有效识别与消除生产与管理过程中的浪费，降低企业成本，提升企业管理精细化、数字化水平。通过结合企业实际情况的课程培训，让员工认识精益生产，使其在以后的工作过程中避免浪费，降低成本，提高效率，为企业带来效益。
也有药机企业通过建立自身的精益生产管理体系，包括模块化的设计理念、严谨化的物料采购控制、精细化的生产加工、多层面的品质控制中心、快速响应的服务等，让企业得以专业化、规范化发展。
随着智能制造时代的来临，整个制造业在数字化浪潮中加速前行，越来越多的药机企业开始加入数字化转型大潮，通过实施现代化管理逐步实现精益管理和精益生产，以期实现更大的效益。
据悉，作为智能制造积极践行者的东富龙，正围绕智能制造、数字化积极转型。今年7月份，东富龙拟定增募不超32亿获深交所通过，据悉，本次募投项目将配置性能优越的生产设备满足自动化、智能化的生产需求，同时发挥区位优势，降本增效，强化公司供应能力，与现有生产基地形成良好的协同，提升公司的综合实力。
另外，在当前同质化竞争激烈的情况下，业内认为药机企业也需要加大研发投入力度，积极探索推进产品升级，提升产品质量和性能，从而提高企业自身的竞争力。
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