【制药网 市场分析】近几年来，在集采、疫情等因素影响下，中国医药产业开始面临规则和生态重构。值得注意的是，与此同时，在行业不断变革的背景下，相关药企都也开始面临着较大的转型压力。那在此背景下，药企又该如何选择合适的药企战略，补齐短板弱项，加速助推自身企业成长呢？
据了解，有预见性的药企早已开始采取多样化的战略举措寻求转型发展。当前，行业内的转型分很多种，转型创新、做成Teva一样的仿制药企、转型非医保与大健康领域、或是成为医药产业链中的CXO……在众多转型方式中，创新已成为主要方向。据悉，当前石药、科伦、正大天晴等传统龙头药企就都在纷纷布局转型创新药和高端仿制药的研发，并有加速之势。
其中，恒瑞医药2019年就把仿制药在研项目都砍掉，只做创新药和有核心价值的高端仿制药。而据统计，恒瑞2020年全年就已共获得82个创新药临床批件，其中6个主要在研项目迈入三分之二期临床阶段。目前，恒瑞医药研发总部项目已宣告正式开工，预计将加速新产品开发速度，进一步提高自主研发能力和技术创新能力，构建创新体系。
值得注意的是，在创新大势下，有业内也提出，不能用同一种战略推动所有药企发展。我国医药产业主要由Biotech、Biopharma、Bigpharma、Smallpharma这四类企业组成，结构复杂；因此，不同药企在创新上也需要选择合适战略，来补齐短板弱项，加速成长。
首先，可以以活下来和可持续发展为基准构建战略基础。中国医药市场从短缺时代进入到过剩时代，由仿制药时代进入到创新药时代，是医药行业变革的关键迭代期，必须抓住经营底线和底层逻辑布局。
其次，可以围绕患者和医生布局产品，切入没有满足的需求和市场。同时，要善于合作。长期以来中国企业家被“宁为鸡头勿为牛后”的思维所统治，丧失很多发展机会。从股权合作到产品合作，从研发合作到终端合作，从Licensein到Licenseinout，不一而足。
另外，在以上三个方面基础上，药企还要勇于和善于跨界、融合、创新、迭代，突破现有竞争壁垒，实现跨越式发展。值得注意的是，聚焦、专业化、差异化仍然是药企守住底线的法宝。因此药企要根据发展情况，及时调整战略。
总的来说，在创新浪潮的驱动下，本土药企将纷纷走上创新转型之路。但在这一过程中，药企更需要把握国家医药政策风向，重视市场结构，提前或及时做好应对准备。
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