【制药网 行业动态】近年来，纵观周围的制药企业，小到数十人的公司，大到上千人的集团，其员工的不断跳槽、辞职似乎都已经成了业内常态。尤其是进入2019年，在一致性评价、带量采购等政策的影响下，我国医药企业的人才变动更为明显。不论是刚招进来一两年的毕业生，还是干了4、5年的员工，经常以个人原因，突然离职，实在是一件令人惋惜又困扰的事。
事实上，这种频繁的人员流动不仅在药企常有发生，在众多制药装备企业中也并不少见，时不时就能听到同行在抱怨手下的人留不住，今天这个走了，明天那个又走了，就算用高薪都可能留不住人。那制药装备行业企业面对这一情况到底该怎么做，才能留住人才呢？
其实，这得先从企业传统的留人方式上进行分析。按照传统的方法企业留人一般有三种形式，待遇留人、事业留人、感情留人。但放眼国内企业，这三种效果似乎都不明显。这主要是因为制药设备行业作为一门涉及到药学，尤其是集制药工艺学以及生物技术、金属材料学、机械原理、电工学、制冷技术、暖通技术、液压与气动技术、计算机等众多技术为一体的的综合性应用学科，其技术工作难度高，需要具备长期且丰富的经验积累，很多年轻人无法坚持，企业自然也留不住。
此外，现在更多人看中的是眼前的利益和发展前途，钱太少？走人！不给升职？走人！打感情牌，在快节奏的当今社会已经越来越不奏效了。有句老话其实说的有一定道理，员工离职一般就两个原因，一是钱没给到位，二是干的不爽。当用高薪都难以留住人的时候，如何让员工干的爽，就成为企业能否留住人的关键。
据了解，目前，不少国内制药装备企业在人才梯队的招、训、培、练上下足了功夫。除了用更有竞争力的薪资待遇、职位来吸引人才外，还通过未来全新职业的发展机会、岗位培养、技术进修等条件，来留住更多专业化人才，以期组建更强大、稳定的人才团队，助力企业发展更稳健。例如，有企业在完善培训机制的同时，还特意针对专业人才开设干部培训班，每年投入百万元的培训费用。同时，其公司为了方便技术人才招的聘，专门在人才汇聚的城市设立公司，挖掘符合需求的技术型人才。
除此之外，还有某企业专门成立工匠培训中心，选聘培训师、制订培训计划、组织相关员工学习。甚至，还特意委派员工去德国Romaco集团旗下的Kilian交流学习，在领略德国制造魅力的同时，深入了解德国的工匠精神。
目前，制药装备行业中人才需求还非常旺盛，并且有很大的缺口，加上机器开始替代技工方式的出现，未来将需要更多专业性人才来配合。而从行业整体上来看，未来，制药装备企业间的竞争也不再主要是技术上的竞争，更将是人才上的竞争，各个岗位上的人才将会成为企业发展的关键动力，谁能拥有更多的人才，就代表拥有了更强的竞争力。
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