【制药站 市场分析】业内表示，未来十年将会是制药装备行业发展黄金期，并且以五年限的设备淘汰率来看，制药装备公司当下走的每一步都是下一轮竞争中的关键。
面对如何走好下一步的问题，有的原料药装备公司表示，当前正按照公司自身情况，结合制药环保工艺与要求，并抓住市场机遇不断更新升级；有的公司则认为短期内同类产品竞争还在持续，公司暂时不会有太大的调整；还有的制剂装备公司开始丰富产品线，引进更多新型技术与工艺，打造新的智能工厂....
无论是观望状态还是抢先布局，对于制药装备公司高层人员而言，具备战略思考能力很重要。业内认为，“公司经营者只有站在足够高的角度，瞄准那些只在云层之上露出峥嵘的山峰，才能使公司脱离红海竞争，目光不再局限于低端市场。”
目前，很多制药装备公司会在战略策略方面都有做及时的调整与适时地改进。例如，不少公司在拓宽市场方面，不再将产品市场局限于国内，而是借助一带一路等利好条件跨出，瞄准东南亚等海外市场。但在进军海外市场的途中，常常会出现对出口国具体工艺需求不够了解等问题，因此在出口方面还需要注意提前做好功课。
同时，科技创新是提高综合力和核心竞争力的关键。对于制药装备行业的公司而言，谁牵住科技创新这个牛鼻子，谁就能在市场上赢得更多的优势。
业内认为，制药装备公司应专注于自主与创新，持续研究市场动向，以科技创新作为生存发展基石，在战略实施上坚持技术先导，将技术与研发置于公司发展的核心位置。
有公司表示，现在客户的胃口越来越高等，已经不再满足于过去低水平的产品，“我们近年来根据用户调研，调整了创新战略，坚守高等战略发展方向，主要以更高更新的技术支撑产品，从而赢取更多的客户，占领高等市场。”而这一战略中的核心与前提主要还是创新技术。
实际上，近年来随着制药装备行业集中度不断提升，产品重叠率高，客户需求不断变化，制药装备公司已经意识到研发创新的重要性，并在业绩提升方面有所体现。
例如，楚天科技每年的研发投入均超年收入的10%，2018年以来进一步加大新产品、新技术的研发投入，与德国Romaco形成技术互联互通平台，研发投入较上年同期大幅增长。
东富龙2000年研发投入占销售额的3%，随后逐年增加，目前已达到6%。另外，研发团队也不断细分，建立了系统化和冻干机两个开发平台，每个开发平台又形成专门的机械、工艺、安全、电气等研发小组。
总的来看，公司就像是一艘轮船，在保证创新这把燃料充足的情况，掌舵人引着整艘轮船前进，同时每个员工都是动力机，需要公司加强重视与管理，才能保证轮船行驶的更远更平稳，而不会出现半途停滞不前或颠簸的情况。
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