【制药站 行业动态】近年来，在消费者升级，对药品需求不断扩大，相关医药政策频频出台的背景下，我国制药工业迅速发展，但同时面临着诸多挑战。特别是4+7带量采购的落地实施，意味着企业面临生产成本、供货周期及产品质量上的多重竞争与挑战，制药企业精益化生产迫在眉睫。
精益化生产指的是，利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式，其核心是以更小的资源投入，创造出更多的价值，为客户提供产品和及时的服务。
对于药企而已，精益化生产有两个好处，一方面精细化生产管理改变了粗放型管理模式，降低生产过程中的资源浪费，提高企业资源利用率，从而扩大企业的经济、社会效益；另一方面，还可以通过客户需求的转变拉动生产循环体系，使其对价值链产生影响。
业内表示，“药企如果做到精细化生产，新产品的开发周期能够得到很大的缩减，对制药工厂库存的占用比例大大减少，产成药的库存量也会有所减少，药品的生产质量得到明显的提升。”可以说，精益化生产是制药企业获取和保持市场竞争优势的一条有效途径。
据了解，目前精益化生产有四种生产方式。其一，集中生产。集中生产也称经济生产，是成本控制运用的有效生产方式，可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率，有效降低生产成本。
其二，均匀生产。均匀生产也称均衡化生产，是产量较大、销售平稳的药企常见的生产组织方式。例如，近年来环保监管力度持续加大，一些化学原料药企业生产不得不进行整改停工时，就需结合企业实际销售需求、年度计划、环保运行情况及环措项目的实施等情况，合理安排均匀生产。
业内表示，从生产工序角度看，均匀生产就是对生产的所有工序进行平均化，不断提高生产线的平衡率。从生产计划的角度看来，均匀生产就是均衡了产量、种类、交库期等生产信息的基础上组织的生产活动。
其三，应急生产。应急生产也称准时化生产。面对当前市场激烈的竞争，药企接受到的个性化、紧急化订单越来越多，需要根据客户需求，以常规库存与专项库存的科学控制为基础，实施订单式应急生产。
业内表示，对于药企来说，根据销售订单应急生产，核心在于生产准时满足销售，所以需要企业做好周密的生产计划，协调各方力量，按应急周期组织，才能按时完成应急订单生产。
其四，库存式生产。现在药企都“零库存”状态，然而企业经常受不确定的供应、不确定的需求和生产的连续性等制约。对此，基于成本和效益优化的安全库存成为企业库存的标准，库存式生产成为追求安全库存较佳的生产方式。
总的来看，我国药企需要从企业自身实际情况出发，正确选择适合企业发展的精益生产方式，精简生产过程中多余的成分，才能达到高品质、低成本、率的目的，满足市场需求。目前，国内有药企已经实施精益生产模式，但数量较少，且基本停留在精益生产的局部方面。在当前市场激烈竞争的背景下，预计药企精益化生产趋势将逐渐延伸。
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