【中国制药网 编辑视点】11月18日，由中国企业文化研究会举办的“中外企业文化2018深圳峰会”在深圳举行。本次的峰会主题为“回眸改革开放40年，开启企业文化新时代”。
会上，众多专家学者以及企事业单位展示、分享了改革开放40年以来，中国企业文化的管理历程和成果、融合方式、经验等，并展望企业文化未来走势。
本次峰会上，齐鲁制药“家国”文化管理模式和文化成果入选《改革开放40年中国企业文化成果大典》一书。
业内表示，齐鲁制药的文化管理模式对于同行企业而言具有一定的借鉴意义。因此，笔者试图解剖其企业文化管理模式，找出关键点。
有机结合三者利益
即将国家、企业和个人三者利益有机结合在一起。据悉，自上世纪80年代创业之初，齐鲁制药就提出“有国有厂才有我们幸福的家”的企业文化核心价值观，这种精神着企业发展，并形成了独特的“大家”文化。
笔者认为，对于一家制药企业而言，不管其规模有多小，号召力有多薄弱。但它的发展都离不开国家与个人。企业需要国家相关政策的支持，也需要员工发挥个人的能力。因此，这三者之间是密不可分的，将这种核心价值观融入企业文化，有利于企业形成内外兼修的良好形象。
需发挥主人翁精神
在企业文化的发展过程中起着重要的牵动作用，对于员工的影响非常大。
齐鲁制药董事长李伯涛曾用自己的行动，号召员工“多想想国家，多想想企业，多想想别人”。“行动”而不是光喊口号，这让企业的干部职工胸怀宽广，充满了工作的激情，企业上下心往一处想，劲往一处使，助力企业在发展过程中创造出一个又一个奇迹。
在笔者看来，一个好的必能让企业文化发挥良好，带动员工团结一致，向着更有意义的方向前行，企业也能发展的更好。
企业也需要责任心
据悉，李伯涛多年来以高度的主人翁精神推行环保各方面的工作。如在环境问题方面，齐鲁制药考虑引进环保设备，推行清洁生产的环保理念，采用更高的技术以及设备减少污染物的排放。这不仅彰显企业重视环保问题，也是一家企业勇担社会责任心的体现。
笔者认为，药品关乎人类的健康安全与幸福感。制药企业在发展的过程中，除了需要加强自我监督、严格按照标准生产以外，也应该承担相应的社会责任，积极响应政策要求，创造出符合市场需求、患者需要的产品，并不断提高药品质量，实现企业效益和文化管理的良好融合。
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