【中国制药网 编辑视点】在现代的日常交往中，“圈子”已不再局限于现实，更多人的“圈子”似乎都在向互联网靠拢。而在涵盖众多领域的阿里眼中，社交一直是待啃却又难啃的骨头。如今，这个“骨头”就掉到了支付宝的碗里。
（支付宝试水社交圈 图片来源：百度图片）
近日，一则“支付宝流传‘大尺度’照片”的新闻在网上迅速传播。“炒作”、“低俗”这些含有贬义的词汇成了人们对支付宝“圈子”的印象，不过，随之而来的还有极高的话题热度。有媒体就此评论，“‘圈子’功能开发在走向偏途，如果只求‘眼球’效果，那迟早会走向没落。”部分网友也吐槽，“支付宝还是做减法吧，做个简简单单的支付工具就好。”
回顾阿里的跨界路，影视、音乐、旅游、健康等都已做得“风生水起”，不过社交圈却让阿里的跨界道路受到了阻碍。可虽然阻碍重重，阿里似乎还是没有放弃“社交梦”，由此也看出，这当中的利益链条之长，阿里平台野心之大。
说到跨界，在制药行业中，一些药企为了扩大市场，延伸产业链也会选择跨界。笔者了解到，在前不久举行的2016世界物联网博览会上，阿斯利康中国总裁王磊就表示，作为一家外企，阿斯利康将助力中国医药转型升级，把创新药和健康物联网本土化的战略贯彻到底。王磊还表示，企业将和二代基因测序、
生物试剂诊断、医疗器械制造、互联网医疗、挂号网等跨行业、多领域的伙伴开展合作。阿斯利康将多方协力，打造商业创造中心。
跨国药企在进军新的领域开辟中国市场，本土药企也不甘示弱。对于跨界较为成功的江中集团来说，做保健品已经不是什么新鲜事了。江中集团在继猴姑饼干、猴姑饮料和蓝枸饮料后，又推出了猴姑米稀。不难看出，这些产品基本都围绕着一个方向，就是“江中食疗”。据企业2016年中报显示，保健品及功能食品已经成为江中集团的主要方向之一。
不过，有成功的案例也有失败的案例，例如饮料市场。饮料的推陈出新可比新药的上市快得多，在人力、财力、物力等消耗上也远不及医药行业。因此，很多药企为了寻找更多的利润增长点开始布局饮料产业，但鲜有成功者。
（制药业掀起跨界热潮 药企玩得起吗？ 图片来源：百度图片）
据悉，去年4月，人福医药就曾推出清慕三花凉茶，前期投资3亿元;天士力在云南普洱建设的工业示范基地总投资45亿元;同仁堂则推出凉茶和玛咖乌龙茶两款草本饮品。如今看来，消费者熟悉不过的还是那句“怕上火就喝王老吉”了。
隔行入隔山，药企进军饮料市场，与其熟悉的制药业务相比，渠道、营销都存有很大差别。这种行业间的差别，也在跨界结果中体现出来。针对该现象，中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬认为，“饮料行业的市场营销早已进入高度竞争的状态，一些药企在这方面并没有优势，甚至处于明显落后的状态，战略布局也比较欠缺，对市场经济的应对能力也相对较弱。”
而随着人们保健意识地增强，保健饮料市场也日益火热，朱丹蓬对此建议，“药企如何匹配市场才是关键，包括产品、渠道、市场等多方位的匹配。就目前来看，不少药企并没有相应的营销、战略与之匹配。”
由此看来，任何一个企业的跨界之路都不是那么通畅的。于阿里试水社交圈来说，且不谈这一模式能否撬动用户关系链，关于平台的运营和完善，阿里还需多补课。于药企来说，跨界日益兴盛，有时候加法做多了可能还事得其反。面对这种现象，药企应该在做好本营业务的基础上进行相关资源的整合，寻找平衡点，拓宽营销渠道，优化营销模式，由此打通产业链条上的各节点，从而创造新的盈利空间。
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