内容应包含但不限于设备制作及现场安装、调试方案、质量保证措施。

注： 本项目安装及调试方案为暗标， 该部分内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人 员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。

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1、设备制作

1.1、生产计划

生产计划的目的：

加强生产管理，提供生产效率，降低生产成本，使生产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任务。

职责分工

委派有丰富经验的项目经理（项目负责人）负责本次招标采购工程，并配备技术负责人、生产负责人、采购负责人、质量负责人、资料员及售后负责人等一套强有力的项目管理班子。项目组在项目经理领导下，全面负责本项目从生产到验收全过程的实施管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目上的全权代理，并确保本项目的质量与工期达到合同要求。

1.2、人员职责要求

（1）项目经理

1）负责对整个项目的总体协调、沟通与监督；

2）负责对整个项目总的成本控制监督，各类原材料采购合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

3）主持管理人员及班组长的工作会议，处理和决定整个项目过程中出现的问题；

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4）健全实施整个品保体系，确保达到ISO9001要求；

5）抓进度、抓落实、抓质量、确保安全生产工作高效推进，并保证供货的及时性；

6）配合项目总负责人做好售后服务更近工作，及时安排处理故障设备，尽可能地做到让每一位用户满意。

（2）技术负责人

1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量；

2）组织并会同技术人员进行项目的工作，技术核定工作；

3）检查、督促技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性；

4）帮助解决项目实施过程中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案；

5）对关键、特殊工序以及易产生的工序进行技术交底；

6）组织学习贯彻有关标准、规范、规程和强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度；

7）检查项目组技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施；

8）实施质量管理体系文件，保持有效运行。

技术责任制  液动下开式堰门，液动旋转堰门，柔性气动截流设备，柔性截流井，智能喷射器，液动限流闸门，管中型防倒灌器，

在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人

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应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。

技术交底制度

工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。

（3）生产负责人液动下开式堰门，液动旋转堰门，柔性气动截流设备，柔性截流井，智能喷射器，液动限流闸门，管中型防倒灌器，

1）配合上级领导负责生产部的指挥调度、工作分配以及生产进度的跟踪；

2）负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各车间工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；

3）召集生产调度会（包括生产准备会议）；

4）保证ISO9001质量体系在本部门得到有效运行；

5）抓进度、抓落实、抓质量、确保安全生产工作高效推进，并保证供货的及时性；

6）起到带头作用，认真贯彻实施，做好安全、文明生产的管理；

7）合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务；

8）根据生产计划提出材料需用计划报采购部；

9）做好现场管理，推进“5S”进程。

生产安全管理制度

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加强施工安全、劳动保护对设备的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优*工程。

生产安全责任制

车间设安全员、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操 作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，釆取预防措施，防止事故的发生。

安全教育、检查及事故处理 

安全教育是提高车间人员安全生产知识和预防作业时发生事故的重要手段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生伤亡事故时应立即釆取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。

 （4）采购负责人

1）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

2）编制采购预算，在确保质量的同时，实施采购的预防控制和过程控制。

（5）质量负责人

1）对公司所有的原材料进行进厂检验，保证流入生产加工环节的物料都是合格物品；

2）负责产品在生产过程中的工序检验，保证工序符合标准，只有符合要求和标准的半成品才能进入下一个工序继续生产；

3）负责检验和试验出厂的成品，确保只有检验合格的产品才可以出厂销售，进入市场；

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4）每个检验环节都需要认真做好检测记录，形成质检报告，并通知相关工作人员。

（6）资料员

1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保文件为有效版本；

2）负责部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续，对受控文件及时标识并形成清单；

3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保不使用作废文件；

4）严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；

5）负责生产质量记录的收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；

6）及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

（7）售后负责人液动下开式堰门，液动旋转堰门，柔性气动截流设备，柔性截流井，智能喷射器，液动限流闸门，管中型防倒灌器，

1）负责货物运输至最终目的地的物流信息跟踪，以及货物的安装调试和验收工作；

2）了解公司各类产品，熟悉公司各项业务。根据客户要求，对产品进行演示；

3）指导用户产品使用方法及注意事项等；

4）与销售部协调，定期拜访客户，了解客户的使用情况和客户的新要求，并做好客户拜访记录表；

5）与客户交流时，热情、细心了解产品发生问题时的状况，提出解决问题的方法；

6）在接到客户的售后服务需求电话通知后要做好信息登记工作，其中包括对方的详细，在出发之前，仔细分析产品问题以及提供参考解决方案，并带全相关资料及客户服务回单