2016年1月8、9日，千山药机装备板块2015年度工作总结暨2016年度经营计划工作会议召开，回顾总结了2015年度工作情况，并安排部署了2016年的全年工作任务。会议由董事长、总刘祥华主持，公司所有高管、各部门负责人、销售部门全体人员、生产系统管理人员及研究所全体人员参会，此次会议分为销售、生产及研发三个专场。

稳中求进 销售部门迎来新机遇

2015是制药装备行业整体“遇冷”的一年，在这样的经济大环境下，千山药机稳中求进，谋求转型升级，仍保持传统制药装备优势产品在市场的地位。2016年，千山药机将调整产品结构和销售计划，产品从一家独大的制药机械销售，全面扩展到包装机械、包装材料等多元化发展，将大幅缩小制药机械的占比，并将积极推出*核心产品，抢占市场先机，抓住发展新机遇。

销售工作会上，刘总强调，在新形势下，现有的格局将被打破，每一个销售人员都需发扬吃苦耐劳的精神，尽快熟悉新产品、新市场、新模式。首先，销售部门要做好市场细分工作，根据产品类型划分市场板块，每个板块都要有高素质的销售人才负责；其次，重新完善考核制度，将考核落实到每一个时间节点；zui后，要加强队伍建设，培养新生力量。销售部门的每一个员工都要抱有信心，把握机遇、迎难而上，跟随企业一同转型，实现自我价值。

改革务实 生产部门马力全开

2015年，精细化管理在千山生产部门重点推行，取得了一些成效也存在继续改进上升的空间。为了紧跟公司发展新计划，满足市场新需求，2016年，对生产、供应部门有了更高的要求。新产品的上市，生产部门必须迅速扩充和马力全开，对繁重的生产任务全面分析，调整人员管理，重点布局核心战略性产品，确保所有生产顺利进行。

刘总要求生产部门进一步全面推行精细化管理，改变生产管理模式，具体工作要求体现在以下几点：*，做好基础管理工作，加强生产计划管理，全面解析全年生产任务，合理调度，平衡好各个工序；第二，全面推行精细化管理，融入到每一个产品细节，出产的所有产品工艺水平保持一致；第三，培养精品意识，善于总结经验，并积极推广。此外，2016年，还将在人才培养、部门管理工作上改革，力保生产工作顺利进行。

精益求精 研发部门突破创新 

研发创新是驱动企业发展的zui强大脑，千山药机成立至今，一直重视研发投入，打造精英研发团队，增强企业核心竞争力。2015是千山药机转型发展关键之年，研发团队作为公司转型升级的*，做出了巨大努力和贡献，为2016年的发展打下了坚实基础，提供了强劲而有力的支撑。

面对同样至关重要的2016年，刘总要求研发人员精益求精，高质量、高标准完成好今年新产品的研发任务。在研发管理工作上，再次强调了考核的重要性，要求研发部门明确分工，落实奖励制度，实行项目负责制，并且加强学习，采用新技术新工艺，与时俱进，突破创新。

寒冬将去，笃定前行。2015年，千山药机砥砺前行，转型升级取得初步成功。2016年，公司发展翻开了新篇章，刘总勉励各位同仁振作精神，以百倍的信心，坚定的步伐，奔向新征程，喜迎2016丰收年！（文|林慧中  石文妮）