2017年美的并购完德国库卡不久，楚天并购德国Romaco，自此不断地派员工到Romaco培训。这家百年德企有大量经验丰富、专注严谨的老员工，这样的工人是德国品质的重要支撑，他们一次性把事情做对。品质革命已是形势所迫，必须开启一场工匠培育赛，要学习德国工人的工匠精神。

 

　　被派到Romaco集团在德国和意大利的公司学习工作的楚天员工，亲身接触到德国制造的严谨和科学，体会到造就高品质背后的逻辑和原理，这种体验也让他们愿意向更多楚天人分享心得收获。楚天科技7月30日晚上举行Romaco学习交流心得分享会，楚天大剧院坐满了前来聆听的各部门员工。
 

　　楚天科技一线技术工人刘广文、刘志华、张世根分别在Romaco集团意大利博洛尼亚公司、德国卡尔斯鲁厄总部、德国科隆Kilian公司，开展了为期数月的学习交流，他们作为代表分享了学习交流收获，尤其是Romaco集团及其工匠在作业标准化、现场管理、职业素养方面的经验和优势。
 

　　楚天工匠刘广文分享在Romaco意大利公司的交流收获，德国工人拥有良好的职业素养，比如服从指挥、忠诚于企业，也养成了良好的工作习惯，严格按照作业指导书作业，工作高度严谨认真，每个细节都精益求精…
 

　　楚天工匠刘志华分享在Romaco总部学习心得，他认为现场管理尤其值得学习，比如：计划清晰明了，节点控制严谨，物料标准化定点摆放，轻拿轻放，不重叠摆放，零部件、螺纹涂润滑油脂……
 

　　楚天工匠张世根分享在Romaco科隆公司的交流收获，在作业标准化方面，组装作业指导书包含装配流程规范、装配技术规范，装配图包括装配步骤及工艺技术要求、装配的位置尺寸，采用工装，严格按照装配工艺要求的尺寸保证组装精度……
 

　　严格按标准和正确的经验执行，没有质量做支撑的数量毫无意义；人的质量是一切产品质量的基础，要成为受尊敬的人，先要造出受尊敬的产品，进而才能让企业受尊敬……“思想和态度的转变是行动的步。”楚天科技副总裁曾和清也分享了他的德国之行，鼓励楚天员工对标德国工匠，一次性把事情做对、做好。
 

　　楚天科技副总裁曾和清参加分享会，“提高质量必然降低效率是错误观点！”曾和清举例说，某种类型的压片机原来组装周期是12周，1个作业工位，通过IE改善，变成6个工位，组装周期缩短至3周，“质量和效率同时提升。只要人人参与改进工作，定标准、建流程、抓执行，发挥大家的智慧和力量，楚天产品质量会越来越高、竞争力会越来越强。”