【制药网 行业动态】在全球医药行业竞争加剧、市场格局重塑的背景下，裁员潮正持续蔓延，跨国药企的战略调整尤为引人关注。日前，诺和诺德 CEO Mike Doustdar 在领英上的最新动态显示，该公司全球裁员 9000 人的计划已基本完成员工通知工作，这场涉及公司 11.5% 岗位(现有 78400 个岗位)的大规模重组，成为当前医药行业战略收缩与资源聚焦趋势的典型缩影。
作为拥有司美格鲁肽这一全球 “药王” 的丹麦百年药企，此次裁员并非单纯的成本削减，而是新 CEO 上任后推动的深度战略转型，以及诺和诺德应对市场变化的主动求变。今年 7 月底，杜麦克(Maziar Mike Doustdar)正式出任诺和诺德全球总裁兼 CEO，彼时公司正面临多重挑战：GLP-1 药物全球竞争日益激烈，核心产品司美格鲁肽虽仍稳坐 “药王” 宝座，但增速已出现放缓迹象，2025 上半年降糖注射版、减重版司美格鲁肽同比增速分别为 15%、78%，较去年同期有所回落，中国市场降糖注射版销售额甚至出现下跌；同时，公司股价一年内下跌近 60%，市值蒸发千亿美元，稳固 GLP-1 市场主导地位成为当务之急。在此背景下，新 CEO 上任仅一个月便抛出全公司转型计划，明确通过裁员精简架构、优化资源配置，预计到 2026 年底每年可节省约 80 亿丹麦克朗(约合 12.45 亿美元)，为核心业务发展注入资金动力。
此次裁员的核心逻辑是 “减法” 与 “加法” 并行，聚焦核心优势领域。作为战略调整的重要一步，诺和诺德已明确全面终止细胞疗法领域的研发工作，包括针对 1 型糖尿病的潜在 “治愈性” 项目，以及帕金森病和慢性心力衰竭等相关研究，该部门几乎所有 250 名员工均被解雇。此前，公司还放弃了一项价值 5.98 亿美元的心血管细胞治疗协议，一系列动作清晰传递出退出非核心赛道的决心。与此同时，节省的资源正被集中投入糖尿病和肥胖症治疗这一核心领域，就在裁员消息传出前一天，诺和诺德宣布以 47 亿美元现金收购美国 Akero Therapeutics 公司，将其旗下处于 3 期临床试验阶段的 FGF21 类似物收入囊中，该药物针对代谢相关脂肪性肝炎(MASH)，与公司核心业务高度契合，有望进一步完善代谢领域产品组合。这种 “一放一收” 的战略布局，旨在放大核心业务优势，在激烈的市场竞争中巩固代谢领域的地位。
从实施范围来看，此次裁员覆盖全球各地，其中丹麦本土预计裁员约 5000 人，占全球裁员总数的一半以上，成为受影响尤为集中的地区。对于这家百年药企而言，此次组织架构简化不仅是人员数量的精简，更是决策效率的提升，通过集中资源投向尤具增长潜力的核心领域，公司希望在消费者驱动型的肥胖症治疗市场中快速响应需求变化。
实际上，诺和诺德的大规模裁员并非个例，而是全球医药行业趋势的延续。近年来，随着创新药研发成本高企、监管要求趋严、市场竞争加剧，越来越多药企选择通过裁员、剥离非核心业务、聚焦优势赛道的方式优化发展结构。对于诺和诺德而言，尽管核心产品仍保持强劲的市场竞争力，2025 上半年三款司美格鲁肽药物销售额合计达 1127.56 亿丹麦克朗(约合 175.45 亿美元)，但面对行业变革与竞争压力，主动进行战略收缩与资源重组成为不得不做的选择。此次转型能否帮助公司扭转股价颓势、巩固市场地位，仍有待时间检验，但可以肯定的是，聚焦核心、精简高效已成为医药企业应对不确定性的重要策略。
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