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制药网 企业新闻】大约20年前的一天，唐岳十万火急地从永州赶到湖南省会长沙附近的湘潭宾馆，抵达时已深夜，本为见一位在此开会的领导，但不想深夜敲门打扰，便在楼道蹲守，等到清晨领导醒来才去找对方。“是为了争取当年湖南省的高新技术产业发展扶植引导资金，200万元低息贷款。”唐岳自嘲，“当时真是有点呆滞，难道领导会躲你，犯得着在楼道蹲守一夜？”
后得偿所愿。撬动这笔贷款的，是一件自主发明专利，当然也可能有唐岳这份执着的苦心。由此而来的就是唐岳和创业伙伴们带着20万元现金和一些旧机床，从湘南大山里的永州来到长沙当时的远郊，在租来的牛棚里搭建起了楚天科技的前身，在医药装备领域夙兴夜寐，突起成为一匹行业黑马，再发展成为行业，起步于一件发明专利，从模仿到微创新，再技术。
楚天科技中央技术研究院（图片由楚天科技提供）
一件专利开启配件和单机时代
无论是20年前还是当今，横向比较其他领域，医药装备都应该是一个高技术起点的领域，因为毕竟事关人类生命健康。楚天当年争取到200万元高新技术产业发展扶植引导资金的这件发明专利，其实是用在多功能
灌封机上的一个部件，这个部件能使医药灌封速度提高3倍。
在当年的时空坐标下，这确实是一项了不起的技术发明。但从今天医药生产智能化尤其是医药生产安全需求的角度来看，这项创新也仅仅是解决了中国某类剂型药物生产一部分的效率问题。这也折射出20年前中国医药装备整体技术水平的落后状态，横向相比当时欧美国家尤显如此。而40年前的中国医药装备业，更是几乎处于手工阶段，当时的国有药厂只能依靠欧美进口设备。
楚天科技执行总裁曾凡云回顾，20纪80年代大学毕业后在国内医药装备企业的研究所工作，“我一个月才几十块钱的工资，但为了学技术，企业花200多万德国马克购进欧美淘汰的装备，真是心里痛，心想我们这代人一定要把中国医药装备技术做起来。”知耻而后勇，知弱而图强，楚天人在牛棚里奋发图强。
这样的状况也决定了楚天当时的产品只是配件或单机。楚天早期仿制出了
洗瓶机、灌装机、
轧盖机等单机，灌装机还是漏斗式的，一根管子往下漏药液，有很多个漏斗，精度差，如果电压不稳，生产稳定性也差。
无资金、无技术、无人才的“三无企业”，好在有激情、有毅力、有理想，创业成员学习温州商人把纽扣卖到全球的精神，带着企业仅有的单机产品奔向全国各地，在展馆门口摆地摊，抱着产品介绍资料往展会观众房间里塞……
就是靠着“千山万水走遍、千言万语说遍、千方百计想遍、千辛万苦尝遍”的“四千四万”精神，楚天创业成员硬是把配件、单机一件件卖出去了，并积累起了原始资本。创业短短两三年，楚天渐成行业黑马之势。但楚天创业团队头脑清醒，开始招兵买马，着手新的技术突破。
“当时创业者们都住在牛棚里，在附近租了一套三居室，专门给技术研发人员住，由于我们是两口子，公司把三居室的一间房给我们住，所以我很清楚他们是没日没夜地搞研发，闭关修炼，饭做好了有人给他们送过去。”一位楚天老员工回顾。
“技术先导”指引联动线时代
2002年10月，印度尼西亚一家制药公司与楚天签订西林瓶联动线合同，这是行业黑马楚天快马加鞭走出海外的标志，也意味着楚天技术和产品从配件、单机向联动线的突破。2003年，由20万元现金、一堆旧机床起步的楚天，企业资产突破亿元门槛，这一年企业明确战略定调“技术先导”，一改创业先期粗放的“市场先导”战略，开始系统性地布局技术创新突破，而这背后则是大手笔的技术人才引进。
虽然战略大改，但楚天人做事的风格不减当年“风采”，依旧令行业惊讶，引进技术人才的手法、力度超乎寻常：为了引进一位技术总工，唐岳五下永州，半路晕倒被送去医院，一苏醒拔掉针头就去赴约，真情实意终于感动了对方；创业团队住牛棚，却贷款100多万元给技术专家买江景大房和豪车，给专家的年薪超过了楚天所有员工年工资的总和；从比利时聘请技术专家，对方每年只在长沙待6个月，却支付十万欧元年薪，还配翻译和专车；除了大价钱引进技术研发人才，还花数十万元的费用引进高级技师……
大手笔引进了技术研发人才，楚天也大手笔地增加研发资金，这让楚天实现了从单纯模仿到自主研发的转折，新产品不断投向市场。BXSZ1/20-D新型高速安瓿洗烘灌封联动线是楚天承担的头个国家重点新产品研发课题，2005年通过国家检测与专家评审，主要性能指标达到先进技术水平；SRD3000型软袋大输液联动线成功下线；BXKZ2/20型抗生素瓶洗烘灌封联动线则是楚天另一拳头产品……
楚天拥有自主知识产权的多款联动线产品，逐渐成为了中国药企的选择，其中部分替代进口装备，这引起了欧美同行的警惕。2006年，一家国外巨头以高溢价向楚天发起控股权收购邀约。但楚天创业团队拒绝了这个诱惑，继续紧随内心的梦想对技术创新孜孜以求，基于“技术先导”战略制订了研发“三不”原则：技术含量不高的产品不开发，不能形成自主优势的产品不开发，不符合楚天战略定位的产品不开发。
2007年，楚天被湖南省纳入第一批知识产权优势培育工程企业范畴；到2010年，楚天已提出中国专利申请数百件，参与制修订国家行业标准10项；2011年，日本大冢制药在楚天完成SRD系列非PVC膜软袋大输液联动线FAT验证，标志着楚天产品进入市场。此时楚天已成为中国主要的联动线供应商，安瓿瓶洗烘灌封联动线、抗生素瓶洗烘灌封联动线、口服液瓶洗烘灌封联动线、大输液生产线等产品的技术水平国内，安瓿瓶洗烘灌封联动线被列入国家重点新产品计划项目。
但楚天并未止步于此，除了持续地引进技术研发人才，还加快了企业研发平台的打造，与诸多高等院校、科研院所展开技术创新合作，建设了博士后科研工作站，并被认定为国家企业技术中心。2012年前后，楚天立项研发智能灯检机、冻干机、自动进出料系统、胶塞清洗机等，进一步拓展技术领域和产品线，并率先在行业提出医药生产整体技术解决方案。
楚天科技中央技术研究院（图片由楚天科技提供）
医药工业4.0与整体解决方案
“楚天科技2010年开始股份制改造，2011年启动上市筹备，出于对企业在新一阶段发展战略的思考，我提出了医药生产整体技术解决方案，首要出发点还是提升生产效率。随着医药工业的发展，特别是随着新一轮GMP的推进，我愈加感觉到GMP作为以保障和提升中国医药品质为出发点的一种管理制度，在实操层面还存在难度，我们希望再通过全自动化、智能化的技术手段，来共同解决药品生产质量的问题。”这是唐岳在医药生产技术上的一些观念演进。
基于企业新的阶段和行业发展趋势，楚天制订了“一纵一横一平台”的发展战略：主营业务领域要涵盖无菌药物生产装备全产品链以及主要药物剂型生产装备全产品链，打造涵盖设计、验证、工程、设备等多方位服务的平台型企业，坚守医药装备业务领域的同时，向医疗设备、食品装备领域发展。基于这样的战略，楚天2014年上市不久，就并购制药用水装备长春新华通，意味着楚天技术领域和产品线向制药装备前段延伸，企业战略发展也迈出了坚实的一大步。
2015年12月，楚天全资并购四川省医药设计院，特别是2017年4月，楚天并购世界医药装备企业德国Romaco集团，技术和产品线进入固体制剂领域，楚天与Romaco产品、市场、品牌互补，企业整体技术水平再上新台阶。这些动作让楚天在提供医药生产整体技术解决方案上拥有更强大的力量。
内涵增长与外延并购并驾齐驱。2016年2月楚天科技智能机器人预灌封无菌生产系统成功下线，这是中国国产追赶世界水平的无菌医药智能生产装备，意味着楚天医药智能制造理念产品化的重大进展；同年楚天宣布成立子公司楚天智能机器人(长沙)有限公司，以此为平台布局并建设楚天智能制造项目，同时列入国家工信部首批智能制造新模式。2018年1月楚天科技药剂高效分装成套装备及产业化项目被授予2017年度国家科学技术进步二等奖。
从配件、单机到联动线，再到医药生产整体技术解决方案，以及积极发展的医药智能制造，20年来楚天技术成指数式增长，当年靠一件专利起步，当前有3000多件中国专利申请、20多件专利申请、15项国家行业产品技术标准。这是一群人、一个企业的奋斗史，也是一个行业、一个国家奋斗历史的缩影；这是一群人、一个企业的技术创新史，也是一个行业、一个国家追寻创新历程的缩影。
过去20年的时光，楚天与中国制药装备行业众多先进企业一起，披荆斩棘、筚路蓝缕，从无到有，从小到大，从弱到强，从仿制到创新，走出一条属于中国药机人的发展之路。“我们庆幸，生在一个伟大的国家、一个伟大的时代。”唐岳说，楚天人将继续围绕制药企业的需求以及制药装备行业发展的方向，开发更多的新型装备，提供更高水平的产品及整体解决方案和服务，为人类健康事业做出更大的贡献！
楚天科技工业园鸟瞰（图片由楚天科技提供）
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