【制药站 市场分析】近期，广东太安堂药业股份有限公司(以下简称“太安堂”)发布的2019年季度报告显示，归属于上市公司股东的净利润3567.37万元，同比下降35.92%;归属于公司股东的扣除非经常性损益的净利润3298.04万元，同比下降40.64%。
据悉，这是太安堂自2018年净利润下降后，再次“走下坡”。该报告也引起了业内人士的思考，新形势下，国产该如何实现新发展?
在探讨实现新发展之前，有专家分析了目前市场中，药企的几大发展瓶颈。首先是，战略定位不清晰。发展战略不清晰和摇摆不定是很多药企没落的关键因素，而纵观近几年发展较快的企业均有明晰的战略定位，比如四川科伦专注大输液领域。
其次是“吃老本”，没有创新。有专家就表示，药企要想打破企业瓶颈，就要在品牌上进行创新。企业的二次发展就要在一定程度上对品牌进行二次塑造，比如云南白药牙膏、创可贴等。
再次是人才。就营销体系而言，不少企业领导表示，缺少营销的人物，其中便存在一系列的人力资源问题。如果没有优越的人才招募条件，没有先进的内部培养机制，恐难留住和培养人才。
然后是“一品独大”。虽然一个核心品种能为企业带来诸多的利润和市场份额，但新产品的获取和打造才是企业成长的动力，塑造大产品才是重点，产品的持续创新才能推动企业的持续发展。
后是营销模式跟不上。营销模式需要与时俱进，有专家表示，“企业要发展，便要不断地研究行业变迁，进而不断地调整营销模式，即便是同种营销模式在不同的时期，操作要素也可能有所不同。”
但需要提醒的是，销售费用过高也会成为药企的累赘。比如上文提到的太安堂，近年来销售费用大增，研发费用下降，这也成为企业业绩下滑的重要因素。
笔者了解到，目前有一些药企就开始寻求新的发展机遇，打破传统禁锢。比如有企业就面临品牌度亟待提振的问题。
该企业方面表示，其文创产品将于近日推出，后续还将布局食品、药妆、功能性日用品等。目前，立项与正在研发的产品就有20个，将陆续面市。
也有药企不断创新，古方换新颜。比如有企业就拒继承下来的古方单一复制，而是根据现代人的身体状况，对古方进行改革创新，制造出适合现代人的家庭常备中成药，给出家庭健康的“现代药方”。
也有企业开展了一系列的产业转型升级改造，勇于技术改造和发明创造，并通过精益生产、技术改造、发明创造为公司节约成本，创造出重大的贡献。
该企业在打造现代化大型制药企业的同时，还建设了一支高水平、符合企业技术创新需求的企业科技创新人才队伍，实施人才激励计划，有效提高人才的积极性。
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