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应对市场竞争,跨国药企巧做发展“加减法”

来源:中国制药网
2019/1/17 14:13:4842977
  【中国制药网 行业动态】随着医药市场竞争的加剧,跨国药企为日后更好的发展,做着“加减法”。2018年以来,跨国药企裁员的新闻不断,拜耳、GSK、诺和诺德等跨国药企都加入到裁员、换帅、战略调整的大军。日前,辉瑞宣布关闭两间生产厂房,涉及的员工约占辉瑞生产线人手的6%。业内人士表示,跨国药企裁员的趋势将有增无减。

  2018年9月17日,葛兰素史克宣布,将在美国裁减650个职位,包括200个内勤人员,以及450个医药代表职位。据报道,GSK已经就裁员项目向美国商务部和各州报备,裁员带来的资金结余将投入到新产品的研发和商业支持,据称这是葛兰素史克重组计划的一部分。

  2018年9月25日,诺华宣布,计划在其总部瑞士削减2200多个工作岗位,此举将波及1500位药品生产一线员工以及约700名商业服务部门职员。据悉,诺华的裁员也是为了专注重点战略。

  2018年11月30日,拜耳宣布计划退出动物保健业务,出售部分消费者健康品牌和产品线,合计裁员12000人。通过这些改变,拜耳专注于推动其核心健康消费品种类的盈利增长。

  2018年12月11日,勃林格殷格翰公司证实,计划削减超过10%的法国劳动力,共327个工作岗位。其中,人类健康部门裁员197个,动物健康部门裁员130个。

  业内人士分析,跨国药企纷纷通过裁员来削减成本,聚焦细分领域,同时进行产品线外包,裁撤冗余人才,由此来节省经营成本,将更多的资本投入到优势业务。

  另外,需要注意的是,大多跨国药企还将裁员结余下来的资金用来投入研发之中,或进行研发部门重组,或升级研发设施。

  除了做减法,跨国药企也在做加法,比如1月11日,阿斯利康新任中国总经理赖明隆宣布重组心血管、肾脏及代谢业务部(CVRM BU),将其正式分为心血管、肾脏、糖尿病代谢三大治疗领域,并任命了这三大独立战线的负责人。

  2018年年底,辉瑞更是联手第三大生物制药公司GSK,计划将旗下的消费保健业务合并后成立一家新的合资公司。由GSK持股68%,辉瑞持股32%。同时,并购、收购也紧密推进。

  1月3日,百时美施贵宝宣布斥资740亿美元收购新基。通过这笔交易,百时美施贵宝将增加一款重磅炸弹级肿瘤药物瑞复美(Revlimid),拥有包括9款年销售额超过10亿美元的产品。同时,还将有免疫、炎症、血液领域的6个产品很快上市,预计可创收超150亿美元。

  1月7日,礼来宣布以约80亿美元的价格全现金收购生物制药明星公司Loxo Oncology。这也是礼来为扩大其癌症治疗工作而进行的规模大新的一笔交易,通过此次收购,该公司将获得佳治疗方案。

  通过跨国药企的这些“加减法”,可以看出在医药市场竞争不断加剧的情况下,跨国药企将进入更加频繁的战略调整期。而当市场红利期消失时,跨国药企不仅要“瘦身”,还要进行更为重要的强身。可以预见的是,人事变动、收购、并购、出售业务都将成为常态。

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