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　　【中国制药网 编辑视点】据有关媒体报道，在当选总统后股价大涨的生物科技公司，不久可能会看到另外一项福利，那就是该行业并购的增加。行业分析师和投行人士表示，执政下，该行业可能涌入大量外资，股票估值料改善，这可能促进业内的并购交易。


而我国随着国家医疗保健行业各种监管制度及政策的严格和规范，加上我国医药行业市场集中度较低，持续高压的政策环境和日趋激烈的竞争环境，医药企业正在承受越来越大的增长压力。在这样的背景下，寻找资源开展并购，成为中国医药企业必然的战略抉择。因此，我国医疗保健行业的并购案越来越火爆!一位医疗行业分析师表示，“医药行业在近几年本就有整合之势，而华润完成了资本融资后这一速度会加快，在这一推动下，包括上药、国药的出手也会更积极。”

据统计，2016年上半年，国内企业对海外的制药、生物技术、医疗类资产的收购额已达39亿美元，超过了2015年全年，是2012年的十倍。其中，有20%是海外并购;A股上市公司是为活跃的收购主体。

目前新药的研发越来越困难，投入的资金越来越多，周期也越来越长，研发的失败率也在提升，所以药企通过并购的方式迅速覆盖新的药品，是常见的一种方式。但并购对医药企业的长远发展并不是单纯的资本游戏。中国医药行业的诸多企业家，尤其是企业起步较早，如今已经颇具规模的企业决策者，在多年的企业发展历程中积累了成功而又丰富的实业操盘经验。

“药企之间的并购虽然越来越多，但是这种并购并不是盲目进行的，不是为并购而并购。”有专家表示，这些金额巨大的并购案后面往往目的性都很强，并购并不是为了迎合并购潮流而去盲目跟风。

并购更具备战略性，从产品到技术到市场，更易形成协同性.对比制药行业，医疗器械并购整合更活跃，的战略性更强。总结美敦力90年代以来的整合，战略目标包括:①获取新技术，作为技术储备或消灭潜在竞争对手;②巩固和加强现有业务，扩大市场份额;③扩充产品业务，进入新市场;④功能性整合，实现战略转型。从先后收购枢法模·丹历、AVE、MiniMed、Kyphon和柯惠医疗的案例可以看出，对比单纯补充产品线整合，美敦力的外延战略保障公司在不同阶段找到新业绩增长点和持续增长空间，更具协同性。