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　　【中国制药网 市场分析】雅培收购美艾利尔后，很多人为雅培欢呼其市场份额直逼诊断巨头罗氏，在收购之前市场格局可不是这样，那此次收购将会给IVD市场格局带来怎样的影响？罗氏是否是其发展的大阻碍？我们先来看一组数据。　　
　　一、收购前，IVD市场格局 　　
　　二、收购后，IVD市场格局 　　
　　三、雅培的辉煌时代　　
　　其实在1997年前，IVD世界还几乎没有罗氏诊断什么事，当时罗氏在IVD世界里默默无闻，只有1991年花3亿美金从Cetus Corporation拿过来的PCR支撑市场。在1997年的5月24日，罗氏制药出资帮其收购了赫赫有名的宝灵曼（Boehringer Mannheim Gmb H）。罗氏收购宝灵曼时，宝灵曼自身的销售额约35亿美金，其中包含了诊断23.5亿美金，制药12亿美金，而那时罗氏整体销售额是120亿美金。收购宝灵曼后，罗氏立即成为IVD世界的老大，看看1998-2000年的数据对比就知道了。　　
　　四.雅培差点被收购
　　
　　2006年，西门子医疗强势入侵IVD市场。他们的梦想是要打通体内诊断（In-VivoDiagnostics）和体外诊断(In-VitroDiagnostics)，提供更好的医疗服务。先是花18.6亿美金拿下了DPC：一家做免疫的美国公司，2005年的销售额是4.81亿美金。接着又拿下拜耳诊断和德灵诊断，迅速成为IVD世界的老二，地位直逼罗氏。
　　
　　不过，这些标志性的事件并没有让罗氏烦恼，倒引起了西门大叔的竞争对手GE医疗的担忧：西门子医疗的动作会破坏医疗器械圈的生态平衡。为此，GE医疗誓言也要收购IVD公司。于是向雅培递上橄榄枝，那时候雅培诊断业务利润率下降，新产品上市推迟，于是一拍即合，2007年1月，GE医疗（Jeff Immelt）宣布将以81.3亿美金收购雅培诊断除了分子的业务（27亿美金销售额），这桩收购业界并不看好。
　　
　　而就在这时候，雅培在德州的工厂收到FDA的警告信，要其限期整改！那时GE某外科产品也遇到了法规问题，看到雅培也有问题，立即借机打了退堂鼓，这桩收购不了了之了。
　　
　　五.奋起直追的雅培
　　
　　既然不能通过收购拯救业绩就只能从自身出发。沉寂了几年之后，在2016年的春节，终于迎来了收购美艾利尔的契机，再次回到罗氏有力竞争者的位置。
　　
　　纵观IVD世界，雅培是化学发光和血液筛查的，而在其他领域如血球、生化、凝血、微生物、分子诊断和测序以及POCT等，都落后于人。在这些子领域中，传统分支如血球、生化、血凝和微生物增长有限，快速增长的市场只有分子诊断、测序和POCT。而罗氏在分子诊断和测序方面具有先发优势，短时间赶超几乎不可能，唯有POCT领域值得一搏。在这个历史节点上，正碰上美艾利尔自身发展的危机时刻，顺势拿下确实是再好不过了。
　　
　　美艾利尔的优势是通过强力并购，在POCT领域形成了超大体量，在市场份额上；劣势则是运营和整合不力，持续亏损。而雅培的弱势，是研发乏力，产品组合与迭代疲软；优势是品牌和运营能力超强。这么看来这次收购是优势互补之举。
　　
　　而且雅培和美艾利尔之间是非常熟悉的对手和合作伙伴，上世纪90年代，雅培从美艾利尔的前身收购了Medisense血糖业务；2005年美艾利尔又从雅培日本收购了传染病快速诊断业务。雅培花费巨大代价收购美艾利尔重构体外诊断业务，是雅培雄心回归的体现。
　　
　　而一直默不作声的罗氏将如何回应此事呢？这也是值得业界关注的问题。
　　
　　IVD市场有将有什么样的改变，从这几十年间不难看出无论什么样的变革，只要自身足够强大就会在市场上有一定份额，而只有跳出IVD世界来看待这些变化，才能很好地把握IVD世界的未来。