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　　导读：在医改进入深水区，市场到底需要什么样的医院托管？什么样的医院托管才是顺应未来的潮流的？

　　
　　首先，对公立医院的托管不该放弃其非盈利性的本质，毕竟公立医院是普惠性质的服务，不应以盈利为根本出发点。美国也有对公立医院的托管，但托管方依旧能获得政府的财政支持，财政支持占到被托管医院的1/4左右。财政的支持除了政府通过房产税的征收直接拨款外，还有一种是消费税的拨款。
　　
　　其中以消费税为主要手段，而消费税的划拨是由本地居民投票决定的。因此，托管机构有足够动力去保证医院的服务，因为病人，也就是纳税人，对消费税拨款比例有直接投票权，他们对医院的满意程度紧密维系医院的财务拨款。
　　
　　对被托管医院的衡量标准也主要不是盈利能力，而是服务质量（QualityofCare），以及就医方便程度(AccesstoCare)。当然，被托管医院能够盈亏平衡或略有盈余是好的，但在公益性和逐利性之间保持平衡并不容易，只要能保证服务质量，民众还是愿意付出一部分代价去维持医院的运营。
　　
　　其次，对民营医院的托管应关注其核心运营能力，而非依旧依靠以药养医。民营医院本身是逐利的，因此，可以通过有效的开源节流来提高营收降低成本。未来医药分开是大势所趋，民营医院如果依旧主要依靠药品和器械来维持和推动发展，未来肯定会面临很大的困境。
　　
　　因此，如何真正的提高医院的管理效率以提升服务的质量和诊疗水平才是发展的根本。当然，控制成本也是非常重要，在这里可以采用租赁而非持有的方式来将资产轻化，大幅削减硬资产的持有。
　　
　　另外，通过按月支付的手段，医疗信息化的成本也可大幅降低。民营医院未来可能更多的适合商保，毕竟如果没有财政的支持，要想维持正常的运转还是要通过提高服务收入，而这是传统的医保所无法承受的。
　　
　　后，托管应走品牌连锁之路。托管要输出的除了有效的管理体系，通过连锁品牌的输出，还可以提高用户认知度，更好的为被托管医院带来看客流。当然，这一前提是良好的服务和运营支撑。品牌连锁意味着每一家的品质都要有保证，一旦一家除了问题，整个品牌就受损了。
　　
　　因此，这对托管方也是比较好的约束。当然，加强监管和医疗控费是整个市场都应该做的，对于被托管医院也不能有任何的放松。总体来看，医院托管的核心依旧是对医疗的服务质量有保证，能够有效的帮助病患解决问题的医疗服务，只是通过不同的价格来满足不同层次人群的需求。